第一單元 主管授權的理由
到了該授權的時候嗎？
藉由授權的自我評估，讓學員了解自身對授權的認知程度，并且藉由授權的五個階段診斷部屬是否已經到了可以授權的階段。
領導風格與人性化領導
由XY測試中，讓主管了解本身的風格傾向，以麥格瑞哥的Y理論為主軸，由行為心理學的思路，結合領導轉型的思維，體認實踐人性化領導的必要性。
Empowerment的實踐
以老板與教練的角色思考，闡釋教練式領導在現今管理中的重要性，進而說明Empowerment的本質與應用。
*自我評估
*XY test
*老板與教練

第二單元 實施授權的方法
部屬類型分析
對部屬的現況進行分析，以八大類型選擇適當的對應方式，加強授權的合理性。
授權的三訣竅
成功授權的三個關鍵因素，缺一不可！同時藉由情境領導理論，說明具體實踐的方法。

授權時團隊型態的改變
藉由高效團隊演進的三個歷程，為授權者的角色轉換提供了明確的參考依據。
授權的天龍八步
除了強調「授權必先授能」之外，更說明授權時「權力下放、責任向上」的原則。藉由案例說明授權的八大步驟與授權中應注意的溝通與信任，以確保授權的完整與有效性。
*案例研討
*紙牌競賽
*影片分析

第三單元 強化授權的成效
給付精神薪資
Empowerment的目的在釋放員工的潛能，但也必須在下屬覺得有意義及價值時才會有效。因此，藉由「工作豐富化」提升視野及思考空間，方能落實領導轉型的有效性。
制訂您的Empowerment計劃
為強化培訓成效，鼓勵學員將所學應用于工作中，課程結束前將留15分鐘給主管們制訂行動計劃，并且分享學習心得。
*動機分析
*影片討論
*行動計劃