培訓目的:對于金融機構來說,招聘是人力資源管理中的第一個環節,也是最重要的一個環節:只有選擇了合適的人才,選訓育留才能真正發揮作用。隨著應聘者素質的不斷提升,企業與應聘者在招聘中的博弈越來越普遍,招聘者的困惑也表現的愈加明顯。如何使企業負責招聘的相關工作人員具備過硬的甄選和面試技術,提升企業人才招聘和選拔的水平,已經成為企業最關注的問題之一。本課程介紹的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才招聘與發展領域已得到了世界領先企業廣泛的認可和運用,通過探討人員招聘和選拔的方法:重點闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應用,并通過結合優秀企業實踐及大量的現場練習,確保學員深刻理解行為面試方法在人才招聘中的獨特價值和作用。
授課方式:互動講授、案例演練、角色扮演、個案研討
課程建議:為負責招聘的HR提供培訓:2天;
為承擔招聘職責的業務主管提供培訓——內容部分刪減:1天
適合對象:需要經常參與招聘面試工作的相關管理者和工作人員
課程提綱(2天12小時每期不超過40人,將根據具體培訓需求優化)
第一單元 人才招聘概述
企業招聘工作的本質
企業人才招聘選拔過程中常見的若干問題
招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標
人才招聘選拔的規范操作流程
第二單元 招聘標準
招聘需求分析的目的
招聘需求分析的意義
招聘需求分析案例
任職條件的17項要素
行為面試法
a) 行為面試法的步驟、技巧、課堂練習
b) 行為訪談法導師示范
c) 行為面試法面試問題設計練習
面試的溝通和容易犯的錯誤
背景調查的目的、方法和技巧 |
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職位任職條件編寫練習
第三單元 招聘渠道
人才獲取渠道的演進
招聘渠道選擇
練習:各類招聘渠道的優劣對比
第四單元 招聘面試
視頻:王經理的面試
簡歷篩選方法和技巧
電話面試
第五單元 招聘優秀人才加盟
如何吸引、說服優秀人才加盟
理解面試人職業需求
高端人才面試甄選要點和技巧 |
已提供內部培訓服務的金融機構:寶盈基金、長盛基金、南方基金、前海開源基金、益民基金;渤海證券、第一創業證券、東吳證券、國都證券、國海證券(2期)、國聯證券、國泰君安證券蘭州分公司、國元證券廣州營業部、華龍證券、太平洋證券、信達證券(2期);湖南省證券業協會;深圳證券交易所、中國證券登記結算公司深圳分公司、深圳市證券通信公司;長江期貨、華泰長城期貨;大唐財富;深圳金融聯;北京銀行深圳分行,興業銀行上海分行(2期),招商銀行北京分行(6期)、深圳分行,中國工商銀行寧夏分行、山東分行,中國銀行上海分行;恒昌利通集團、中恒泰控股集團、珠海金控等。
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