培訓目的：為了給客戶提供更快更全面的服務，企業越來越多的把任務交給集各項專業的項目團隊執行。然而，隨著科技的進步，管理工具的日新月異，現代的項目管理難題不再僅僅是進度控制、預算控制而已，最重要的不外乎是如何讓這些專家們齊心協力，真正發揮團隊的效用，并且妥善的溝通協調，整合各項資源。本課程從人的問題處理出發，因為項目的成敗關鍵還是在人，尤其是權益關系人。項目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使時間、預算、產出三者間平衡，才是項目管理者最關鍵的核心技術。
1、把握項目的特性與三要素間的取舍方法。
2、運用PAC交流分析方法提高溝通協調的有效性。
3、精確地設定項目目標與檢查點，同時運用績效評估激勵團隊成員。
4、了解三種評估項目績效的方法。
5、熟練運用解決問題的思維模式，正確分析并處理問題。
6、熟悉診斷團隊型態的方法，并使用正確的領導方式。

適合對象：直接參與項目的各種經理與員工小組，發起項目的高層經理，希望全面理解其角色的新項目經理，嘗試更新知識的現任項目經理，以及將加盟項目組的人員。

課程提綱（2天12小時每期不超過40人，將根據具體培訓需求優化）

講師已提供內部培訓服務的金融機構：錦安財富；寶盈基金、長城基金、創金合信基金、方正富邦基金、富國基金（3期）、國海富蘭克林基金、國金通用基金、國投瑞銀基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業基金、嘉實基金、景順長城基金、民生加銀基金、鵬華基金、前海開源基金、申萬菱信基金（2期）、信達澳銀基金、興業全球基金；太平資產；華泰長城期貨；安信證券（2期）、長城證券、長江證券、第一創業證券（2期）、方正證券（4期）、國都證券、國海證券、國泰君安證券（多期）、華寶證券、金元證券、齊魯證券、上海證券、申萬宏源證券、萬聯證券、湘財證券；中證信用公司，上海浦東發展銀行、興業銀行上海分行（8期）、招商銀行北京分行、南京分行（3期）、中國銀行、中國建設銀行；中國人壽、太平洋保險等。