第一篇 企業生命周期
有沒有永續經營的終極法則?
——喬布斯與比爾蓋茨
——馬云和扎克伯格
企業生命周期模型:創業期、成熟期、轉型期對應的波段
變革的時代
——企業的DNA:價值觀、流程、資源
如何應對企業周期越來越短的趨勢
第二篇 企業創業期的管理
企業創業期主要任務:用成長治愈一切
不要用戰術的勤奮,掩蓋站略的懶惰
幸存者偏見
企業創業期的戰略
——線上、線下的區別與一致的底層規律
——產品、平臺、生態
創業期的管理方法:遠、小、變、快
——創業團隊構成的必要元素
——小快靈公司是企業發展趨勢
——警惕KPI
——防止想法/創意被偷走的唯一途徑
個人、企業、社會三者的關系
第三篇 企業成熟期的管理
一個CEO的成長日記:不斷變化著的環境,不斷調整的戰略 |
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——提成比例的制定
——成本核算機制
——品質和品牌提升后考核機制的變化
——用戰略克服地域行業的差異
——增加時間軸,不同時期運用不同激勵機制
——短期行為帶來的風險
——過程管理:結果導向 -過程導向
——合伙人制度
處理成熟期的三個必要關系:企業與客戶、管理過程與結果、前置與后置因素
——共贏、遠近、因果
——如何找到平衡點
企業成熟期的標志:愿景和戰略的確定
建設共同體
——利益共同體、事業共同體、命運共同體
——企業成熟期伴隨著新的風險:企業DNA的反噬
第四篇 企業轉型期的管理
企業轉型期的時間節點
轉型創新的三種方式
——延續創新
——平臺創新:案例:韓都衣舍、海爾、SNH48
——顛覆創新
忘記、借用、學習(案例:芬尼克茲) |