培訓目的：計劃能力是各級管理者管理水平的體現。個人發展需要長遠的職業規劃 ，對于一個不斷發展壯大、人員不斷增加的知識型企業和組織來說，計劃更加重要。知識型企業的工作是無形的，如果沒有計劃，誰都不清楚對方在做什么，平級之間不清楚，上下級之間也不清楚，領導也不清楚，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？要把工作“化無形為有形”、“化不可控為可控”，工作計劃就是一種很好的工具。有了工作計劃，下級不需要一事一報，可以按照計劃執行工作，只是在某些需要決策的事情上及時請示主管或領導就可以了，員工可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率和執行力自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動為系統驅動的管理模式，增強企業的執行力，是企業成長的必經之路。本課程旨在幫助基層管理者掌握工作計劃的制定與規劃技巧、工作的控制技巧和完成任務執行的技巧。

適合對象：基層管理者

課程提綱（1天6小時每期不超過40人，將根據具體培訓需求優化）

講師已提供內部培訓服務的金融機構：錦安財富；寶盈基金、長城基金、創金合信基金、方正富邦基金、富國基金（3期）、國海富蘭克林基金、國金通用基金、國投瑞銀基金、海富通基金（3期）、華商基金、匯添富基金、華寶興業基金、嘉實基金、景順長城基金、民生加銀基金、鵬華基金、前海開源基金、申萬菱信基金（2期）、信達澳銀基金、興業全球基金；太平資產；華泰長城期貨；安信證券（2期）、長城證券、長江證券、第一創業證券（2期）、方正證券（4期）、國都證券、國海證券、國泰君安證券（多期）、華寶證券、金元證券、齊魯證券、上海證券、申萬宏源證券、萬聯證券、湘財證券；中證信用公司，上海浦東發展銀行、興業銀行上海分行（8期）、招商銀行北京分行、南京分行（3期）、中國銀行、中國建設銀行；中國人壽、太平洋保險等。